生存原则;有理想但不要理想化
联想控股”官方网站，点击“管理团队”，弹出的页面显示生于1944年的柳传志，目前身份为：联想控股有限公司董事长、执行委员会主席；联想集团(Lenovo)创始人、名誉董事长。
该页面还标注：1984年，柳传志等11名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等一批领先企业，培养出杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋等多位领军人物。他立意高远，不断开创联想的新事业。
2011年，柳传志荣膺“CCTV中国经济年度人物”终身成就奖；2012年，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为“中国十大最有影响力的商界人物”之一。
近日接受新京报记者专访时，柳传志历数联想那些年经历的坎坷。他从未想过放弃。他说：“在联想遇到那种千钧一发的时刻，我还坚持着，因为我身上肩负着使命。”
看见街上有人蹬三轮，柳传志与老伴会相视一笑。因为年轻时，夫妻俩曾相约，等老了，攒钱买一辆三轮。到时，他驾着三轮拉着老伴，在北京游一游。
按照柳传志的说法，那时买一辆三轮，要攒钱啊。那时就没想过会有改革开放，没想过会有今天的生活，真是梦里都梦不到。
这段经历是柳传志在参加一家知名视频网站对话节目时透露的。
回忆创业不断有人上车下车
20世纪80年代，柳传志带着中科院计算所出来的一些人创业时，遇到一系列麻烦。跟他一起出来干的人在科学领域已有一定造诣，“都觉得自己了不起”。做事时一旦做不好，总会有各种各样的理由为自己开脱。这些人出来办企业，没有时间观念，开个会，总有人迟到。
后来，跟大家定好，再这么干，人心就散了。某一天，柳传志定规矩，开会迟到，罚站一分钟。结果，当天就有一位同事老吴开会迟到。老吴曾是中科院的一位老领导。柳传志对老吴说，对不起，老吴，你迟到了，你得罚站一分钟。晚上，散会后，“我去你们家罚站一分钟”。
陈规陋习带来的内部麻烦之外，更有市场后来对联想的考验。
柳传志接受新京报记者专访时道出联想经历的难关：
1994年，国外企业大举进入中国，国内电脑厂商难以招架。柳传志当时的判断是：先别管人家怎么强大，先说我们有哪些问题，这些问题能不能改进。他带着公司的很多老同志和年轻人，到信息产业部向时任部长表态“高举民族企业的大旗”。那会儿，“玩命的心是有的，但信心并不是很足，只是豁出去了”。
2004年，联想并购IBM的PC部门。媒体朋友赞赏联想的勇气，但没有信心。很多企业界的朋友私底下也念叨，这不像老柳做的事。今天，“我们已经能够说，联想并购IBM全球PC业务已经取得了成功。”
跨过每一道坎，联想都会去“复盘”：我们所做的工作，目的是什么；采取了哪些方法；当时的内外部环境是什么等。
柳传志将创业比作一列前进的火车。他说，不断有人上车下车，这很正常，但总有人想要去更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备。我们常说的一句话就是“困难无其数，从来不动摇”。
揭秘生存有理想不要理想化
在近些年的一次企业家演讲中，以光头示人的柳传志宣布了一个“秘诀”：有理想，不要理想化，依然是中国企业生存的一个有用原则。
面对柳传志的光头形象，有联想同事不解：柳总，你怎么剃光头了？柳传志回应称，我怎么就不能剃光头？同事接着说，你剃光头没有经过集团执委会讨论。
参加节目、发表演讲时的柳传志尽显真性情。回忆创业之初，柳传志曾描述说：自己自愿从中科院计算所出来，原因是再这么干，“我觉得没劲”。
在柳传志眼里，联想集团董事长杨元庆是真性情的人。柳传志觉得自己培养起来的几个人，不同意他的意见时，这些人会直接说出来。
他们俩也有很多碰撞的地方，柳传志坦言曾经“修理”过杨元庆。
诠释成功做大事需目标坚定
在创办联想以及企业不断发展的过程中，柳传志给联想设定了长远的目标，坚决要把联想办成百年老店，并且坚定不移地向这个目标前进。
柳传志重视执行力。他打了一个“船和桥”的比方：如果过河是目标，就要想清楚是需要造桥或者需要造船作为手段，这实际上是执行方面的问题。
身为联想控股董事长，柳传志定义的成功是多元的：有些人的目标是做一份事，挣一份钱，享受很平静的家庭生活，对周围的人好，有责任感，不愧对良心。这也是一种成功。
他说，还有一种人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事业，非要对社会有所贡献。真正要做一番大事业，觉得这样的人生才有意义的人，就要目标坚定，拥有坚韧不拔的毅力。
被各类商业杂志或者节目视为成功者的柳传志，在成功之后也曾遇到尴尬。
有网友向柳传志提问：很多企业家的家庭都经历过“重组”，然而你的家庭一直很美满。你如何应对美女诱惑？
柳传志回应说：“有一次，我遇到一个美女，想和她照相，结果被拒绝。我再三恳请，还是继续被拒绝，弄得我很沮丧。两三年后，终于同这位美女合影了。这事很简单，这位美女是我外孙女，当时她太小。”
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